如何控制紙箱生產(chǎn)損耗：短制：補(bǔ)數(shù)的訂單就是生產(chǎn)損耗，短制相對(duì)比較好理解，紙箱生產(chǎn)缺數(shù)就是短制，缺數(shù)這個(gè)計(jì)算也是會(huì)出現(xiàn)誤區(qū)的，下面舉例：訂單1：某客戶訂單：領(lǐng)用紙板數(shù)量1010張，生產(chǎn)了990張，紙箱入庫(kù)990張，缺數(shù)10張，實(shí)際生產(chǎn)損耗為20張。訂單1補(bǔ)：補(bǔ)數(shù)訂單：紙板領(lǐng)用23張，生產(chǎn)完成20張，生產(chǎn)損耗3張，入庫(kù)為20張。一般生產(chǎn)損耗計(jì)算會(huì)成兩個(gè)訂單：訂單1生產(chǎn)損耗20+訂單1補(bǔ)3=23紙張損耗其實(shí)補(bǔ)數(shù)真是這么計(jì)算的嗎？合理的計(jì)算是：生產(chǎn)訂單1損耗20張+訂單1補(bǔ)23張=43張的損耗，補(bǔ)數(shù)的訂單就是生產(chǎn)損耗，這就是公司的生產(chǎn)成本。

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蕪湖恒匯包裝有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)（1）定員合理，技能匹配；（2）材料工具，放置有序；（3）場(chǎng)地規(guī)劃，標(biāo)注清析；（4）工作流程，有條不紊；（5）規(guī)章制度，落實(shí)嚴(yán)格；（6）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，衛(wèi)生清潔；（7）設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常；（8）安全有序，物流順暢；（9）定量保質(zhì)，調(diào)控均衡；（10）登記統(tǒng)計(jì)，應(yīng)記無漏?，F(xiàn)場(chǎng)管理六要素(5M1E分析法)現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)要素即：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)。也稱為5M1E分析法。（1）人（Man）：操作者對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、技術(shù)、身體狀況等；（2）機(jī)器（Machine）：設(shè)備、測(cè)量?jī)x器的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等；（3）材料（Material）：材料能否達(dá)到要求的性能等；（4）方法（Method）：生產(chǎn)工藝、設(shè)備選擇、操作規(guī)程等；（5）測(cè)量（Measurement）：測(cè)量時(shí)采取的方法是否標(biāo)準(zhǔn)、正確；（6）環(huán)境（Environment）：工作現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)要求和清潔條件等；

紙盒可不僅僅是個(gè)包裝，還能夠功能化。朝日啤酒的紙箱設(shè)計(jì)不僅獨(dú)特，而且還可以變化為冰桶，其結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可以在紙箱里保有冰塊，炎炎夏日的海難上有這樣一箱啤酒，是不是太過？其它的可以在萬(wàn)圣節(jié)上發(fā)光的紙箱，能夠提供展示作用的化妝品紙盒等，多功能化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的案例其實(shí)隨處可見。廣告和標(biāo)示：紙箱具有廣告和標(biāo)示的作用，眾所周知紙箱表面是很容易印刷的，因此不妨可以利用這一功能進(jìn)行一些廣告宣傳。